Cursos de Financiera

Cuadro de Mando Integral para Pymes

Conceptos y aplicaciones prácticas para mejorar la gestión financiera a través del Cuadro de Mando Integral.

Convocatorias

Fecha inicio
Fecha final
Inscripción al Curso
20 de Junio de 202425 de Julio de 2024Abierta - Inscríbete
26 de Septiembre de 202431 de Octubre de 2024Abierta - Inscríbete
24 de Octubre de 202428 de Noviembre de 2024Abierta - Inscríbete

Duración: 50 horas

Precio: 375 € + 21% IVA

Diploma: Para compartir online de forma segura

900 670 400

Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:

Transferencia bancaria

Visa

Objetivos

Qué es un Cuadro de Mando Integral y cuál es su potencial como herramienta para conseguir implantar una estrategia.

De qué depende la construcción adecuada de un CMI.

Cuáles son las cuatro perspectivas que componen el CMI.

Qué es la perspectiva financiera en el Cuadro de Mando Integral.

Qué es la perspectiva del cliente en el CMI.

Y la de los procesos.

En qué consiste la perspectiva del talento en el Cuadro de Mando Integral.

Qué requisitos deben darse para realizar una adecuada selección de indicadores para el CMI.

Cómo el establecimiento inadecuado de metas y recursos puede inutilizar los indicadores seleccionados.

Qué fases deben darse para una correcta implantación del CMI.

Qué indicadores deben monitorizarse en el proceso de implantación.

Ideas principales a tener en cuenta para una adecuada implantación de un Cuadro de Mando Integral.

Errores que pueden llevar al fracaso la implantación de un CMI.

Autor / Tutor del curso

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Cuadro de Mando Integral para Pymes , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:

José Carlos Álvarez

Licenciado en Administración de Empresas. Consultor en Control de Gestión con dilatada experiencia en distintos ámbitos de la Planificación Financiera y Control Económico con un especial interés en la adecuación entre las necesidades del cliente interno y los recursos disponibles.

Es, además, especialista en análisis de casos de negocio, control de costes, análisis de retorno de inversiones, monitorización y diseño de KPIS, implantación de mejoras de eficiencia y productividad, procesos de planificación presupuestaria.

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Cuadro de Mando Integral para Pymes

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