Plan Estratégico de empresa: diseño, ejecución y control
Para dominar de forma práctica la planificación estratégica integral de la organización.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 21 de Mayo de 2026 | 9 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 11 de Junio de 2026 | 23 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 9 de Julio de 2026 | 17 de Septiembre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 60 horas
Precio: 450 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué es un Plan Estratégico y por qué es tan importante en la empresa.
- Cuáles son las fases principales en su elaboración.
- Qué factores determinan el éxito o no de una planificación estratégica.
- Por qué es imprescindible elaborar un Plan Estratégico.
- Quién debe hacerlo.
- Cómo realizar un análisis externo e interno de la empresa utilizando herramientas como el análisis de PESTEL, las 5 fuerzas de PORTER o el análisis de la cadena de valor.
- Cómo redactar la misión, visión y los valores estratégicos usando herramientas como los tres ejes de ABELL y el Ying Yang de la visión empresarial.
- Qué es y cómo podemos elaborar una matriz de posición competitiva.
- Cómo concretar objetivos estratégicos con los que conseguir una ventaja competitiva para la empresa.
- El estudio y aplicación de instrumentos base como el CMI (Cuadro de Mando Integral) y la mejora continua con los cuales conseguir trasladar las decisiones estratégicas a planes de acción.
- Cómo crear un sistema Excel que nos permita aglutinar la información del plan estratégico, elaborar los estados financieros consecuente, estresar el modelo y analizar las desviaciones.
Temario del curso
- Introducción conceptual
- Definición de un plan estratégico
- Factores que impactan en la planificación estratégica
- Fases de elaboración de un plan estratégico
- Apéndice práctico:
- Análisis externo general
- Análisis externo sectorial
- Análisis interno
- Diagnóstico de la situación. Fin de la fase I
- Apéndice práctico módulo 2
- Misión, visión y valores
- Objetivos estratégicos
- Decisiones estratégicas. Las estrategias
- Estrategia competitiva y crecimiento. Estrategias funcionales
- Apéndice práctico
- Planes de acción
- Herramientas de apoyo
- Apéndice práctico
- Seguimiento del plan estratégico con Excel
- Plan estratégico 10 años
- Análisis estratégico 10 años
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Plan Estratégico de empresa: diseño, ejecución y control , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Alberto López Sayas
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.
Máster en Dirección Administrativa Financiera cuenta con amplia experiencia como Director Financiero en empresas del sector industrial.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 3 tipos de planes?
Plan estratégico (largo plazo), plan táctico (medio plazo) y plan operativo (corto plazo), para bajar la estrategia a acciones concretas y medibles.
¿Cuáles son las 4 etapas de la planeación estratégica?
Diagnóstico y análisis (interno/externo), formulación de la estrategia (objetivos y líneas), implementación (planes, recursos y responsables) y control/seguimiento con indicadores para ajustar.
¿Cómo hacer un plan estratégico de una empresa?
Define misión y visión, analiza situación (DAFO), elige objetivos clave, diseña iniciativas y roadmap, asigna recursos y KPIs y establece un ciclo de revisión (mensual/trimestral) para medir y corregir.
¿Cuáles son las 5 P de la estrategia?
Plan (planificación), Ploy (maniobra), Pattern (patrón), Position (posicionamiento) y Perspective (perspectiva/cultura), el marco de Mintzberg.