Gestión del Rendimiento: cómo dirigir a tu equipo creciendo con ellos
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 4 de Junio de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 50 horas
Precio: 295 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Proporcionar enfoques, sistemas y operativas para poder implantar mejoras en la gestión eficaz del rendimiento de nuestros colaboradores.
- Fomentar actitudes hacia el logro de resultados a través de la gestión de sus colaboradores, proporcionando conocimientos y metodologías para la mejora de sus competencias como directivo.
- Potenciar las habilidades de comunicación para resultar más eficientes en la gestión de nuestros colaboradores.
- Explicar qué es el posicionamiento y su importancia en la dirección de equipos.
- Identificarás qué tipos de comportamiento debemos utilizar para guiar, tratar y mejorar el desempeño de cada uno de nuestros colaboradores.
- Elaborarás planes de desarrollo y mejora coherentes con el rendimiento que queremos obtener de nuestro equipo.
- Chequear y poner en práctica la forma más adecuada en la que nos dirigimos y tratamos a nuestro equipo.
Temario del curso
- ¿Naciste líder o tienes que aprender a hacerlo?
- La teoría de los rasgos y el liderazgo.
- El enfoque conductual y situacional del liderazgo.
- Reconoce y maneja tus emociones.
- ¿Qué es un líder?
- Jefe vs líder.
- Juego de líderes.
- ¿Qué entendemos por estrategia?
- Algunos conceptos y términos estratégicos.
- Liderazgo y estrategia.
- Pensamiento estratégico.
- Potestas vs Auctoritas.
- ¿Cómo puedes posicionarte?
- ¿Empujar o movilizar?
- La Teoría X y la Teoría Y.
- Lo que dice la psicología organizacional hoy.
- ¿Cómo crees que son las personas de tu trabajo?
- Introducción.
- La eficiencia de los vasos comunicantes responsable-colaborador.
- La autoconfianza.
- Cuestión de dedicación.
- Puntos de inflexión: P+ y P-.
- Las funciones de gestión del responsable.
- Claves para lograr resultados.
- La evolución en la dirección de personal.
- Comportamientos de apoyo vs comportamientos directivos.
- Comportamientos eficaces para dirigir personas.
- Cómo valorar a tus colaboradores.
- Motivación x Habilidad = Desempeño.
- ¿Qué tipo de jefe eres?
- Crecer haciendo crecer a tu gente.
- Las 4 fases del nivel de desempeño de tus colaboradores.
- Qué hacer para mejorar el desempeño de tu equipo.
- Dirígeme.
- Mejórame.
- Poténciame.
- Encárgamelo.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión del Rendimiento: cómo dirigir a tu equipo creciendo con ellos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Fernando Piérola Goicoechea
Licenciado en Psicología. PDD IESE. Máster en RRHH con amplia experiencia en el desarrollo de habilidades y competencias profesionales para directivos y empresarios.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las 4 formas de evaluar el desempeño laboral?
Evaluación por objetivos (KPI/OKR), evaluación por competencias (comportamientos), evaluación 360º (feedback de varios roles) y evaluación por resultados/indicadores del puesto (calidad, productividad, servicio).
¿Cuáles son las 5 C de la gestión del rendimiento?
Claridad (expectativas), Coaching (acompañamiento), Comunicación (feedback continuo), Compromiso (motivación y responsabilidad) y Control/Corrección (medir y ajustar con datos).
¿Cuántas etapas tiene el ciclo de gestión del rendimiento?
Normalmente se trabaja en 4 etapas: fijar objetivos, seguimiento y feedback, evaluación formal y plan de desarrollo/compensación, repitiendo el ciclo de forma anual o trimestral según la empresa.
¿Qué quiere decir gestionar el rendimiento?
Es dirigir y mejorar cómo trabaja una persona o equipo: definir expectativas, medir resultados, dar feedback, desarrollar habilidades y tomar decisiones (promoción, formación, incentivos) para lograr objetivos del negocio.
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