Herramientas Lean para la mejora de la productividad
Soluciones Lean para optimizar procesos, recursos, el trabajo en equipo y aumentar la productividad en cualquier tipo de organización.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 4 de Junio de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 50 horas
Precio: 290 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás en profundidad los procesos sobre los que debemos actuar para mejorarlos y mejorar la productividad.
- Comprenderás el concepto de agregado de valor y de desperdicios desde una perspectiva Lean.
- Identificarás y eliminar o minimizar el efecto de los desperdicios.
- Aplicarás soluciones inmediatas y de alto impacto visual, las cuales generan compromiso y disminuyen la resistencia al cambio.
- Conocerás cómo gestionar el día a día de una organización a través de una adecuada selección de indicadores de performance, de un medio para exhibirlos y un método para ejecutar y poner en práctica todas las herramientas.
- Conocerás qué mecanismos se pueden utilizar para optimizar recursos de forma metódica y basada en el uso de información confiable.
- Aplicarás las herramientas más adecuadas a cada tipo de organización.
- Definirás las mejores prácticas para sostener los resultados alcanzados.
Temario del curso
- Procesos y productividad.
- Valor y desperdicios.
- Los 8 desperdicios Lean.
- Medición del proceso.
- Lotes y flujo continuo.
- Balanceo y carga de trabajo.
- Operaciones flexibles.
- Flujos pull y push.
- KANBAN y supermercado.
- Caso de aplicación.
- Calidad en la fuente.
- Estandarización.
- ANDON: paradas en línea.
- Poka yoke.
- Caso de aplicación.
- Definiciones y tipos de Kaizen.
- Metodologías.
- Pdca.
- A3.
- 8 pasos.
- Six Sigma.
- Casos de aplicación.
- Significado y filosofía 5S.
- Las 5 etapas.
- Casos de aplicación.
- Tableros de gestión.
- Los tres lenguajes.
- Gestión visual.
- Gestión de la rutina.
- Caso de estudio.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Herramientas Lean para la mejora de la productividad , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Adrián Sergio Gabriele
Ingeniero Químico con amplia experiencia como consultor en la optimización de procesos, en formar equipos de trabajo orientados a resultados y en conectar la teoría con la ejecución. También en las buenas prácticas aplicadas a la productividad como Lean o Six Sigma.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Qué son las herramientas para mejorar la productividad?
Son métodos y tecnologías que ayudan a hacer más con menos: organizar tareas, reducir tiempos y errores, automatizar repetición y medir resultados, como tableros de gestión, checklists, software colaborativo y técnicas de mejora de procesos.
¿Cuáles son las herramientas del sistema Lean?
Son técnicas para eliminar desperdicios y mejorar flujo: 5S, Kaizen, VSM (mapa de valor), Kanban, SMED, Poka-Yoke, estandarización, JIT, Andon y TPM, entre otras.
¿Cuáles son las 5 herramientas de Lean Manufacturing?
Un “top 5” muy habitual es: 5S (orden y disciplina), VSM (mapear y ver desperdicios), Kanban (control visual y pull), SMED (reducir cambios de formato) y Poka-Yoke (evitar errores).
¿Cuáles son los 4 básicos de Lean?
Enfoque en el valor para el cliente, eliminación de desperdicios, estandarización/simplificación del trabajo y mejora continua con participación del equipo y uso de datos.