Gestión integral de Proyectos de Compras Estratégicas
Estrategias y herramientas clave para una gestión eficiente de los proyectos de compras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 4 de Junio de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 50 horas
Precio: 320 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué es un proyecto de compras, qué partes lo componen y qué aspectos no debe olvidar en cada una de ellas.
- Podrá gestionar varios proyectos a la vez al conseguir tener una organización coherente y eficaz.
- Cómo se efectúa el seguimiento de los proyectos y cómo debe gestionar tanto la comunicación como este seguimiento para optimizar sus recursos.
- Cómo realizar el cálculo de los diferentes ahorros que podemos lograr con ellos.
- Esto le dará más herramientas de negociación con clientes internos como directores de finanzas, directores generales o de producción.
- Cómo identificar a los colaboradores esenciales (stakeholders) y a los clientes internos, gestionarlos e involucrarlos para garantizar el éxito del proyecto.
- Cómo establecer una clara jerarquía de objetivos para priorizar los proyectos.
- Cómo analizar las diferentes categorías, incluyendo análisis de complejidad, cómo hacer diferentes mapas y análisis de coste que le permitirán identificar los aspectos más importantes a tratar en el proyecto.
- Cómo debe efectuarse la comunicación con clientes internos.
- Cómo realizar una negociación y comunicación eficiente no sólo para poder hacer una estrategia coherente, sino también para garantizar su éxito.
- La gestión de proyectos multinacionales, diferencias que debemos entender y cómo gestionarlas.
- Qué herramientas informáticas puede utilizar, cómo hacerlo y fórmulas para poder crear sus propias plantillas.
Temario del curso
- Log Frame Approach
- Aspectos a analizar
- Matriz del Marco Lógico
- Problemas y beneficios del LFA
- Un consejo tonto
- Herramientas de software
- Ejemplo práctico resuelto
- Definición del Proyecto y Análisis
- Análisis de Coste y de Mercado
- Herramientas de software
- Ejemplo práctico resuelto
- Definición de estrategia
- Negociación con Stakeholders
- Herramientas de software
- Planificación del proyecto
- Herramientas de software
- Ejemplo práctico resuelto
- Aspectos a tener en cuenta en la puesta en marcha del proyecto
- El seguimiento de un proyecto
- Tipos de ahorro
- Ejemplo práctico resuelto
- Sapere aude
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión integral de Proyectos de Compras Estratégicas , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Miguel Ángel Samper Cantos
Licenciado en Filología. Máster en Logística Integral. Máster en Dirección de Compras, Gestión Internacional de Compras y Gestión de Proyectos por el British Council es Responsable Mundial de Compras en una multinacional de la automoción desde 2009
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la gestión de proyectos estratégicos?
Es dirigir proyectos que impactan directamente en la estrategia del negocio, asegurando que alcance, plazos, costes, riesgos y beneficios estén alineados con los objetivos y que la organización obtenga resultados medibles y sostenibles.
¿Cuáles son los 7 pasos de las compras estratégicas?
Analizar el gasto y las categorías, estudiar el mercado de proveedores, definir la estrategia por categoría, seleccionar y homologar proveedores, negociar y cerrar acuerdos, implantar contratos y condiciones en la operativa, y medir desempeño para mejorar continuamente.
¿Qué es la metodología de compras estratégicas?
Es un enfoque estructurado para comprar con visión de largo plazo: usa análisis de datos, segmentación de categorías, gestión de riesgos, negociación avanzada y gestión de proveedores para reducir coste total y asegurar suministro y valor.
¿Qué es la gestión de compras en proyectos?
Es planificar y controlar compras específicas de un proyecto: definir necesidades y especificaciones, calendarizar pedidos según hitos, seleccionar proveedores, gestionar contratos, controlar costes y plazos y asegurar calidad y entregables del proyecto.
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