Optimización de los Contratos de Compras
Conceptos para elegir el contrato más adecuado según el proveedor y el contexto y determinar las cláusulas clave para minimizar riesgos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 4 de Junio de 2026 | 16 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 50 horas
Precio: 375 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás qué es un contrato para compras, así como los aspectos fundamentales, tanto de compras como de la compañía, que debe tener en cuenta.
- Aprenderás a distinguir cuál es el tipo de contrato a firmar según el proveedor.
- Conocerás qué tipos de contratos de compras existen y cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno de ellos.
- Conocerás por qué es importante para la empresa gestionar bien un contrato de compras.
- Identificarás cuáles son los aspectos fundamentales a tener en cuenta a la hora de gestionar un contrato de compras.
- Conocerás cuáles son las diferentes formas de gestión de un contrato en cada una de sus fases e identificar todos sus aspectos críticos.
- Gestionarás la relación con nuestros proveedores.
- Descubrir cuáles son las herramientas más modernas para la gestión de contratos.
- Diferenciar las obligaciones que tienen comprador y vendedor desde el punto de vista del contrato.
- Conocerás cómo se organiza un contrato de compras y qué cláusulas conviene incluir para minimizar riesgos con los proveedores.
Temario del curso
- Misión, visión, objetivos y contratos
- El papel de compras en la empresa
- Trabajo previo
- Cómo gestionar un contrato
- Tipos de contrato
- Incentivos
- Ventajas y desventajas de los contratos
- Condiciones para que se dé un contrato
- El contrato
- Contratos de compraventa especiales
- Ejemplos de contratos
- Incoterms
- Transporte de materiales peligrosos
- Casos prácticos
- Introducción
- Seguridad e Higiene
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Optimización de los Contratos de Compras , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Miguel Ángel Samper Cantos
Licenciado en Filología. Máster en Logística Integral. Máster en Dirección de Compras, Gestión Internacional de Compras y Gestión de Proyectos por el British Council es Responsable Mundial de Compras en una multinacional de la automoción desde 2009
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la mejora continua en compras?
Es aplicar revisiones periódicas y pequeños cambios constantes para reducir tiempos, errores y costes en compras, mejorando calidad del suministro y servicio, usando datos, lecciones aprendidas y feedback de usuarios internos y proveedores.
¿Cuáles son las 5 etapas del proceso de compras?
Identificación de la necesidad, búsqueda y evaluación de proveedores, solicitud y comparación de ofertas, negociación y emisión del pedido/contrato, y recepción/validación con control de factura y evaluación del proveedor.
¿Qué es la optimización del proceso de compras?
Es rediseñar cómo se compra para lograr menor coste total y menos riesgo, con mejores plazos y calidad, eliminando pasos innecesarios, estandarizando y automatizando tareas y mejorando la coordinación con almacén, finanzas y producción.
¿Cómo puedo optimizar el proceso de compras?
Define un flujo claro y roles, estandariza catálogos y criterios, usa KPIs (plazo, calidad, ahorro, incidencias), automatiza con ERP/e-procurement, segmenta por categorías y trabaja acuerdos marco con proveedores clave para ganar eficiencia.
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