Director de Operaciones Industriales con Certificación Green Belt
Adquiera habilidades y conocimientos para gestionar y optimizar los recursos materiales y humanos de los procesos productivos y logísticos.
Próximas ediciones del curso
Para obtener la certificación como Green Belt y Lean Practitioner es imprescindible la realización los exámenes tipo test de la parte teórica, así como la presentación del proyecto. Cada alumno dispondrá de una herramienta denominada “Proyect” que le irá guiando por las diferentes etapas de un proyecto de mejora. Estos proyectos se presentarán en un workbook al tribunal de la Asociación Española de Six Sigma y Lean.
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 11 de Junio de 2026 | 26 de Noviembre de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 22 de Diciembre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 240 horas
Precio: 1800 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Diseñar, optimizar y controlar los sistemas productivos empleando la metodología Lean Manufacturing pudiendo obtener la certificación como Practitioner Lean según la norma ISO-UNE 18404 y 13053, emitida por la Asociación Española de Seis Sigma y Lean.
- Conocerás las mejores herramientas para medir cualquier tipo de proceso de fabricación, logístico y administrativo empleando el cronómetro y los tiempos predeterminados MTM UAS y MTM-LOGISTICO.
- Mejorarás la eficiencia y efectividad de los procesos de producción y operativos.
- Minimizar los costos operativos mediante la mejora de la gestión de los recursos y la eliminación de desperdicios.
- Garantizar la calidad del producto final mediante la implementación de controles y mejoras en los procesos.
- Optimizarás la cadena de suministro para mejorar la coordinación y la entrega de productos.
- Utilizarás datos y análisis para tomar decisiones informadas y estratégicas.
- Fortalecer las habilidades de liderazgo y gestión para dirigir equipos y proyectos operativos con éxito.
- Fomentar la innovación y la mejora continua en los procesos operativos.
- Optimizarás los métodos de trabajo reduciendo las cargas musculoesqueléticas de los procesos a través de las principales normas ergonómicas nacionales.
Temario del curso
- Gestión y planificación de la producción.
- Sistemas de producción.
- Logística interna de la empresa.
- Gestión del aprovisionamiento interno de producción.
- Teoría de las limitaciones o restricciones del cuello de botella.
- Diseño de procesos productivos.
- Gestión de la calidad en producción.
- Objetivos de la formación.
- Six Sigma y mejora continua.
- Estructura de un proyecto de mejora continua (DMAIC).
- Fase 1: definición de un proyecto de mejora continua (DMAIC).
- Fase 2: medición de un proyecto de mejora continua DMAIC.
- Fase de análisis.
- Fase de mejora.
- Fase de control.
- Lean Management.
- Lean Manufacturing.
- Análisis del valor de los procesos (optimización de los procesos).
- 5S: orden y limpieza.
- Cambio rápido de utillajes (SMED).
- Sistema a prueba de errores (Poka Yoke).
- Lean Office.
- Introducción al estudio de trabajo.
- Estudio de los métodos de trabajo.
- Estudio del tiempo de trabajo.
- Suplementos de mayoración según OIT.
- Otras formas de obtener tiempos.
- Tiempos predeterminados MTM-UAS.
- Tiempos predeterminados MTM-LOGISTICO.
- Hojas de trabajo para la evaluación ergonómica.
- Proceso de mejora continua KAIZEN.
- Qué es KAIZEN.
- Qué es un proceso de mejora.
- Cómo lo hacemos.
- Qué herramientas utilizaremos.
- Indicadores de gestión.
- Indicador de gestión OEE.
- Gestión visual de planta.
- Estructura coordinación de mejora.
- Transformación digital en planta.
- Planta digital 4.0.
- Habilidades directivas.
- Liderazgo eficaz.
- Desarrollo de soft kills.
- Gestión del talento.
- Gestión del tiempo.
- Gestión de la diversidad.
- Gestión de incentivos.
- Herramientas de mejora de las habilidades directivas.
- De grupo a equipo de alto desempeño.
- Liderar equipos con creatividad.
- Motivación y equipos.
- Gestión de las emociones en equipos.
- Negociación y gestión de conflictos.
- Comunicación en equipos.
- Herramientas para gestionar equipos.
- Realización de un proyecto de mejora.
- Requerimientos de la fase de definición para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de medición para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de análisis para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner
- Requerimientos de la fase de mejora para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de control para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Director de Operaciones Industriales con Certificación Green Belt , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Javier Sobreviela
Licenciado en TECHNOLOGY MANAGEMENT(BSc). Postgrado en Organización Industrial. Máster BLACK BELT en SIX SIGMA Y EXPERTO EN LEAN (MBBLSS) según los requisitos de las Normas Internacionales ISO 13053 y por la Asociación Española de Seis Sigma + Lean. Formador y consultor con más de 25 años de experiencia en la tutorización de proyectos de mejora empleando la metodología de mejora continua Seis Sigma y Lean en diferentes sectores.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta certificarse en Green Belt?
Depende del país, la escuela y si es online o presencial, pero suele situarse entre unos 900 y 2.500 euros; los programas online completos con proyecto y examen acostumbran a rondar aproximadamente entre 1.000 y 1.500 euros.
¿Cuánto dura la certificación Green Belt?
Muchos programas se estructuran para completarse en unos 3–6 meses; por ejemplo, el curso del documento tiene 240 horas lectivas online, que el alumno reparte a su ritmo en ese marco temporal aproximado.
¿Vale la pena obtener una certificación cinturón verde?
Sí, suele merecer la pena si trabajas o quieres trabajar en operaciones, calidad o mejora continua: te da un marco claro (DMAIC), herramientas reconocidas por las empresas y mejora tu empleabilidad y opciones de liderar proyectos de optimización de procesos.
¿Qué es la certificación Green Belt?
Es una acreditación profesional que certifica que dominas la metodología Lean Six Sigma a nivel intermedio, sabes aplicar herramientas de análisis de datos y mejora continua y eres capaz de liderar proyectos de reducción de variabilidad, costes y tiempos en procesos de la empresa.