Organización y Gestión del Departamento de Mantenimiento
Metodologías y herramientas para lograr la excelencia en la gestión del mantenimiento, la confiabilidad y la gestión de activos físicos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 21 de Mayo de 2026 | 18 de Junio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 11 de Junio de 2026 | 2 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 30 horas
Precio: 225 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Saber determinar los requisitos de la estructura de la organización de mantenimiento y confiabilidad: perfiles, roles, funciones, responsabilidades, relaciones e interacciones, competencias, jerarquías…todo esto de acuerdo a las exigencias y requerimientos de los procesos.
- Implementarás procesos para desarrollar, evaluar, mantener y promover el personal de mantenimiento y confiabilidad idóneo para la implementación de los planes estratégicos y la atención de las necesidades del proceso productivo.
- Saber organizar a su equipo de trabajo de manera eficiente y productiva.
- Identificarás las habilidades que son necesarias en un equipo de mantenimiento y confiabilidad.
- Crearás planes de entrenamiento, formación y desarrollo del personal de mantenimiento y confiabilidad que permitan mantener actualizados los conocimientos para la atención oportuna del proceso productivo.
- Identificarás procesos de gestión, motivación y liderazgo del personal.
- Conocerás qué reportes, cartas o documentos se requieren obtener de mantenimiento para ser enviados a otras áreas de la empresa.
- Estructurar el proceso de mantenimiento dentro de la organización y administrar de forma eficiente los recursos involucrados.
Temario del curso
- El negocio (mercado, objetivos, indicadores, SSO y MA).
- Temas organizacionales (cultura, contratación, políticas).
- Documentar la organización (bases de datos, perfiles de puesto, indicadores de desempeño).
- Estado futuro de la organización de mantenimiento (adaptación al cambio continuo, flexibilidad).
- Diseño de la organización (estructura, roles, funciones).
3.4.1. Evaluación por supervisores y pares.
- Plan de adquisición y desarrollo de habilidades.
- Entrenamiento y certificación de habilidades y seguimiento de desarrollo.
- Instalación de una base de datos de habilidades.
- Medición del desempeño de cada persona en cada cargo.
- Proporcionando seguimiento y direccionamiento.
- Diseño de planes de carrera y planes de sucesión.
- Intercambio de información (tratamiento de la información).
- Vehículos de comunicación interna (medios de comunicación).
- Establezca los vehículos de comunicación de decisiones.
- Desarrolle su plan de comunicación.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Organización y Gestión del Departamento de Mantenimiento , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Jahir Mauricio Sánchez Callejas
Ingeniero Mecánico con Maestría en Mantenimiento Industrial. Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad (CMRP) por la SMRP y en gestión de activos en el estándar PAS 55 por IAM, cuenta con más de 17 años de experiencia en Mantenimiento Industrial, Confiabilidad Operacional y Consultoría en Gestión de Activos.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 7 pasos de TPM?
Se suelen asociar a las 7 etapas del mantenimiento autónomo: limpieza inicial del equipo, eliminación de fuentes de suciedad y puntos de difícil acceso, definición de estándares de limpieza e inspección, inspección general del equipo, formación en inspección autónoma, gestión autónoma del equipo por los operarios y mejora continua para mantener y elevar el nivel alcanzado.
¿Qué es la gestión de mantenimiento?
Es la planificación, organización, ejecución y control de todas las actividades necesarias para que máquinas e instalaciones estén disponibles, fiables y seguras, al menor coste posible y alineadas con la estrategia de la empresa.
¿Cuáles son las funciones del departamento de mantenimiento?
Planificar y ejecutar mantenimientos preventivos, correctivos y predictivos, gestionar averías e intervenciones, controlar repuestos y contratos externos, asegurar el cumplimiento de normas de seguridad y registrar datos para analizar fallos y proponer mejoras en equipos y procesos.
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