| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 9 de Julio de 2026 | 8 de Octubre de 2026 | Inscríbete ahora |
| 17 de Septiembre de 2026 | 19 de Noviembre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 80 horas
Precio: 580 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Negociación y Estrategia Comercial en Canales Gran Consumo , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. MBA in Marketing, Master en Dirección Comercial y Marketing, Postgrado en Shopper Marketing, especialización en Key Account Management, Postgrado en Marketing Online, con más de 10 años de experiencia como National KAM y KAM gestionando cuentas clave en el Canal Gran Consumo con cadenas nacionales/regionales (en MDF y MDD), además de experiencia también en otros canales como son distribuidores/mayoristas de HORECA, Food Service, Vending, Directo al Consumidor Final y Colectividades.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
Venta directa (propia web o tienda), minoristas tradicionales, grandes superficies y supermercados, distribuidores y mayoristas, marketplaces online y canal HORECA (hostelería y restauración) según el tipo de producto y público.
Preparar datos (volúmenes, precios, alternativas), definir objetivo y BATNA, negociar coste total (precio, plazos, calidad, servicio), buscar acuerdos win–win y dejar todo por escrito con KPIs y condiciones claras.
Porque impacta directamente en costes, márgenes y continuidad del suministro, mejora calidad y plazos y reduce riesgos. Además, una buena negociación crea relaciones estables que aportan innovación y flexibilidad ante cambios del mercado.
Depende del tamaño del proveedor y la diferenciación de su marca: marcas líderes y productos únicos tienen más poder, mientras que proveedores de commodities suelen tener menos. Aun así, los supermercados grandes suelen imponer condiciones por su volumen, datos de ventas y control del acceso al lineal.
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