Lean Supply Management
Métodos y herramientas para lograr la excelencia de su cadena de suministro mediante una gestión lean de compras adaptada al entorno competitivo actual.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 9 de Julio de 2026 | 5 de Noviembre de 2026 | Inscríbete ahora |
| 17 de Septiembre de 2026 | 17 de Diciembre de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 120 horas
Precio: 790 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cómo implantar el modelo de gestión Lean de Compras o de Lean Supply Management para la creación, mantenimiento y mejora de una Cadena de Suministros Lean.
- Qué es el Lean Production, cuáles son sus principios y cuáles sus limitaciones para poder aplicar las prácticas más adecuadas de compras en los entornos de producción.
- Cómo se construye el modelo de Lean Supply Management o de gestión Lean de Compras.
- Qué actividades son las que generan el valor y favorecen el flujo en los procesos que forman el proceso global de compras.
- Cómo se aplican las buenas prácticas de Lean Supply Management que permiten trabajar en pull extrayendo el valor de la cadena de suministro hacia el cliente.
- Qué herramientas son claves para poder mejorar el desempeño del proceso de compras en un entorno de Lean Management.
- Qué es y qué aporta la Norma de Compras CWA 15896 para conseguir la excelencia en la gestión de compras de valor añadido.
- Cómo gestionar el talento y la influencia como base para el proceso de transformación de compras hacia el modelo de Lean Supply Management.
- Cómo identificar el entorno en el que compiten las empresas y sus estrategias para contribuir mediante la gestión Lean de Compras a la creación de valor en la empresa y a generar ventaja competitiva.
- Qué es el Mass Customization y su relación con las estrategias de producto, procesos y cadenas de suministro para poder aplicar las mejores prácticas de Lean Supply Management.
Temario del curso
- Introducción.
- Parte 1: el entorno de Lean Management y la Gestión Lean de Compras.
- Parte 2: el modelo de Lean Supply Management o de Gestión Lean de Compras.
- Parte 3: el flujo de valor ampliado y Lean Supply Chain.
- Introducción y marco de referencia.
- El entorno competitivo actual.
- Producción artesanal.
- Producción en masa.
- Mass Customization (MC) o Personalización en Masa
- Estrategias de producto y MC:
- Procesos, gestión de operaciones y MC
- Redes de empresa, cadenas de suministro y MC
- Coordinación de estrategias de producto, proceso y cadena de suministro
- Aprendizaje organizacional, gestión del conocimiento y MC.
- Conclusiones.
- Introducción.
- Desperdicio, Waste (en inglés) o Muda (en japonés).
- El modelo de Lean Production:
- Limitaciones de Lean Production.
- Conclusiones.
- Introducción a Lean Management.
- Lean y otras estrategias de operaciones: Seis, Sigma, TOC, QRM, LAVC, AM, FMS/RMS
- La cultura de Lean Management
- Conclusiones.
- Introducción a la gestión Lean de Compras o Lean Supply Management.
- La función de compras o de Supply Management
- El modelo de Lean Supply Management o Gestión Lean de Compras
- Conclusiones.
- Definición de valor y su relación con Supply Management:
- Alineamiento de la función de Supply Management con la estrategia de la empresa.
- La gestión del alcance de la compra y de contratos.
- Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y su relación con Supply Management.
- Involucración temprana de proveedores (ESI).
- Análisis del Valor e Ingeniería del Valor (VA/VE).
- Gestión de la relación con los proveedores (SRM).
- Coste Total de Propiedad (Total Cost of Ownership TCO).
- Conclusiones.
- Proceso global de compras o Supply Management y el flujo de valor:
- Mapa de Flujo de Valor. VSM.
- Gestión de categorías de compra.
- Sourcing estratégico.
- Outsourcing y subcontratación como procesos creadores de valor.
- Proceso de compras avanzadas o Involucración Temprana de Compras (EPI):
- Proceso de aprovisionamientos (Procurement):
- Proceso de Gestión de Aseguramiento de Calidad en los Proveedores (SQA).
- Compras y la gestión de proyectos.
- Conclusiones.
- Introducción al flujo de las actividades.
- Estandarización operacional de compras.
- Estandarización, racionalización y simplificación de materiales / componentes.
- Comunicación y personas.
- Gestión de cadenas de suministros locales y globales. Parques de proveedores.
- Organización en células de trabajo en Lean Supply Management:
- Gestión visual y 5S en el puesto de trabajo.
- Consolidación del flujo mediante técnicas Poka-Yoke.
- Gestión de riesgos en Supply Management.
- Conclusiones.
- Introducción a Pull.
- Gestión del panel o base de proveedores.
- Análisis del gasto.
- Reducción de costes, evitación de costes y gestión de precios.
- Gestión del contrato y de las órdenes de compra:
- Uso de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC).
- Modelización de los precios de compra.
- Sistemas de reaprovisionamiento.
- Desarrollo de proveedores y marketing inverso.
- Conclusiones.
- Introducción a la perfección en Lean Supply Management.
- Mejora continua (Kaizen) y mejora radical (Kaikaku).
- Mapa del flujo de valor. VSM.
- Implicación de los empleados y gestión del talento.
- Encuestas a proveedores.
- Gestión del conocimiento en Lean Supply Management.
- Evaluación del desempeño del proceso de compras.
- Evaluación de proveedores en Lean Supply Management.
- La Norma de Compras CWA-15896:2008.
- Conclusiones.
- Introducción a la implantación del modelo de Lean Supply Management.
- Modelo de madurez aplicable a la función o proceso de compras.
- Factores críticos para el éxito en la implantación de Lean Supply Management.
- Liderazgo e influencia de la función de compras o Supply Management.
- Transformación de la función de compras o Supply Management.
- Gestión del cambio.
- Proyecto de compras o de Supply Management.
- Conclusiones.
ANEXOS Anexo A - Estados Financieros y la creación de valor económico. Anexo B - VSM y la gestión Lean de Compras.
- Introducción a Lean Supply Chain.
- Gestión estratégica de la cadena de suministro.
- Elementos que forman la cadena de suministro Lean.
- Lean y el flujo de valor ampliado.
- Desarrollo de proveedores Lean.
- Mejora continua, PDCA y sistemas Lean aplicados a la Lean Supply Chain.
- Aplicación del modelo de gestión Lean de Compras para crear una cadena de suministro Lean. Metodología de implantación.
- Conclusiones.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Lean Supply Management , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Francisco Javier Bermejo Remírez De Esparza
Doctor e Ingeniero Superior de Telecomunicación.
E-MBA/ICADE.
Certified Professional in Supply Management CPSM-ISM, cuenta con más de 20 años de experiencia en empresas multinacionales de varios sectores como Director en las Áreas de Compras, Logística y Subcontratación.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 5 principios de Lean?
Definir valor, identificar la cadena de valor, crear flujo, implantar “pull” (a demanda) y buscar la perfección con mejora continua.
¿Cuáles son los 7 pilares de la logística?
Los “7 correctos”: producto correcto, cantidad correcta, condición correcta, lugar correcto, momento correcto, cliente correcto y coste correcto.
¿Cuáles son las 5 C de Lean?
Cliente (valor), Coste (eliminar desperdicio), Calidad (hacerlo bien a la primera), Ciclo (flujo y lead time) y Cultura (mejora continua y respeto por las personas).