Aplicación de las 5S y SMED en la Industria Farmacéutica
Metodologías de mejora continua para su aplicación y evaluación recurrente y lograr así una mayor eficiencia, calidad y productividad en la industria farmacéutica.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 21 de Mayo de 2026 | 18 de Junio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 11 de Junio de 2026 | 2 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 30 horas
Precio: 225 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
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Al finalizar este curso podrás:
- Aplicarás las 5S en áreas generales y particulares de una planta farmacéutica mejorando la apariencia y la operabilidad de las mismas.
- Aplicarás las 5S y las técnicas SMED en procesos productivos farmacéuticos, estandarizando el orden, organización, cambios de formato y ajustes en las áreas y máquinas donde se presentan y mejorando la efectividad de los mismos con la reducción de tiempos.
- Considerar de manera práctica los requerimientos regulatorios y su aplicación antes, durante y al final de la implementación de las 5S y SMED.
- Cuáles son los principales beneficios que se obtienen al implementar en la industria farmacéutica las 5S y SMED.
Temario del curso
Contenido detallado en el material del curso.
- Historia de la mejora continua.
- Sistema de producción Toyota.
- Definición.
- Significado de las 5S.
- Programa de implementación de las 5S.
- Guía de implementación.
- Aplicación específica de las 5S en la Industria Farmacéutica.
- Conclusiones.
- Historia.
- Definición.
- Objetivos y concepto de la metodología SMED.
- Etapa preliminar (estudio de la situación actual).
- Primera etapa: identificación y separación de actividades.
- Segunda etapa: convertir tareas internas a externas.
- Tercera etapa: aplicar mejora continua a actividades internas y externas.
- Conclusiones.
- Marco regulatorio.
- Gestión de riesgos.
- Despliegue del análisis de riesgo.
- Herramientas utilizadas en la gestión de riesgos.
Contenido detallado en el material del curso.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Aplicación de las 5S y SMED en la Industria Farmacéutica , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Jaime Rocha Vacío
Químico Farmacéutico con más de 28 años de experiencia gestionando plantas farmacéuticas a nivel de supervisor y gerente de producción, en ambientes nacionales y multiculturales aplicando herramientas de mejora continua como Lean, Six Sigma, Keizen y 5S, entre otras.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Qué significan las siglas SME en la industria farmacéutica?
SME suele significar Subject Matter Expert: un experto técnico o clínico que domina un proceso, producto o área (calidad, validaciones, fabricación, regulatorio) y apoya decisiones, documentación y resolución de problemas.
¿Qué es el SMED en la industria farmacéutica?
SMED (Single-Minute Exchange of Die) es una metodología Lean para reducir el tiempo de cambio de formato/lote en equipos (setup). En farma se aplica en líneas de envasado, blíster, estuchado o equipos de fabricación para aumentar disponibilidad y flexibilidad cumpliendo GMP.
¿Cómo se aplica el SMED en la industria?
Se mide el cambio actual, se separan tareas internas (con máquina parada) y externas (con máquina en marcha), se convierten tareas internas en externas, se estandariza y se usan útiles rápidos (checklists, ajustes sin herramientas, presets). Luego se valida el nuevo método, se forma al equipo y se controla con KPIs de tiempos de cambio.