Cursos de Compras

Agile Supply Chain

La gestión de la relación con el proveedor como activo de la estrategia de empresa.

Próximas ediciones del curso

Inicio del curso Finalización
Estado
29 de Enero de 202626 de Febrero de 2026Inscripción abierta
5 de Marzo de 20262 de Abril de 2026Inscripción abierta
26 de Marzo de 202630 de Abril de 2026Inscripción abierta
✅ Curso bonificable por FUNDAE. Solicita información aquí.

Duración: 30 horas

Precio: 225 € + 21% IVA

Diploma

Metodología 100% E-learning

Aula virtual

Soporte docente personalizado

Flexibilidad de horarios

Pruebas de Autoevaluación

900 670 400

Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:

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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales

Objetivos

Conocer los conceptos principales del modelo Lean Manufacturing para ver el encaje del Agile Supply Chain.

Conocer los principales conceptos del Agile Supply Chain y su aplicación a cada uno de los procesos de la compañía.

Priorizar, dentro de las diferentes familias de compra, la implementación de la nueva forma de gestionar proveedores dentro de nuestra cadena de suministro.

Aplicar la matriz de Kraljic para definir la relación que tendremos con los diferentes grupos de proveedores.

Aplicar el VSM (Value Stream Mapping) en la implementación del modelo de Agile Supply Chain.

Analizar cómo aplicar el modelo en cualquier tipo de organización, de manera organizada, paso a paso, sin que suponga un problema a la hora de continuar con la actividad normal de la empresa.

Identificar los beneficios económicos y organizativos que tiene la implantación del Agile Supply Chain tanto dentro de la propia empresa como en los suministradores.

Modelizar la selección, evaluación, aprobación y negociación de proveedores según este modelo, así como su aplicación a las relaciones actuales de compra.

Reflejar contractualmente la nueva relación con nuestra cadena de suministro.

Comprender cómo funciona un modelo Agile Supply Chain, apreciar las relaciones de poder y ver cómo cambian según la relación que tengamos con nuestros proveedores.

Autor / Tutor del curso

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Agile Supply Chain , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:

Jon Patxi Rodrigo Rodríguez  

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas.

Máster en Dirección Aplicada.

Máster en Operaciones Industriales con amplia experiencia en el mundo de las compras, la logística y las operaciones en general en empresas multinacionales de diferentes sectores tratando siempre con proveedores de todo el mundo.

Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:

  • Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
  • Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
  • Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Más información sobre la bonificación

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Agile Supply Chain

Iniciativas Empresariales miembro de: Ancypel (Anced y APel) y Autoforma

Asociación Nacional de Centros de e-Learning

Asociación de Proveedores de e-Learning

Asociación Nacional de Gestores de Formación

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son las 5 etapas de una cadena de suministro?

Las 5 etapas típicas son: planificación de la demanda y de la capacidad, aprovisionamiento de materiales y proveedores, producción o fabricación, distribución y entrega al cliente, y gestión de devoluciones y servicio posventa.

¿Qué es una cadena de suministro ágil?

Es una cadena de suministro diseñada para reaccionar muy rápido a cambios en la demanda y en el mercado, con ciclos cortos, lotes pequeños, información en tiempo real, proveedores flexibles y decisiones rápidas para adaptar producto, cantidades y precios.

¿Cuál es un ejemplo de estrategia de cadena de suministro ágil?

Un ejemplo es producir en lotes pequeños y reponer en función de las ventas reales, manteniendo parte de la capacidad productiva sin planificar para reaccionar a tendencias; esto se apoya en proveedores cercanos, tiempos de fabricación muy cortos y envíos frecuentes a tienda, como hace el modelo de moda rápida.


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