Análisis de Procesos de Negocio (Business Analysis)
Metodologías y herramientas para realizar un correcto análisis de procesos de negocio y cómo aplicar sus resultados para mejorarlos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 21 de Mayo de 2026 | 18 de Junio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 11 de Junio de 2026 | 2 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
| 2 de Julio de 2026 | 30 de Julio de 2026 | Inscríbete ahora |
Duración: 30 horas
Precio: 225 € + 21% IVA
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FundaE - Formación bonificable
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cuál es la relación entre Business Analysis y Business Intelligence.
- Qué características debe desarrollar y potenciar un buen analista de negocio.
- Cuáles son sus principales responsabilidades.
- Cómo planificar correctamente un análisis de negocio o de procesos.
- De qué técnicas disponemos.
- Cómo planificar un proyecto de Business Analysis utilizando metodologías waterfall y agile.
- Cómo analizar la estrategia de la empresa.
- Cómo gestionar las relaciones entre todos los interesados durante un análisis de negocio.
- Cómo identificar puntos de mejora.
- Las técnicas para analizar el estado actual y definir el estado futuro del negocio.
- Identificarás los gaps y definir la estrategia de cambio.
- Cuáles son las herramientas más usadas de Business Intelligence.
- Cómo definir una estrategia de cambio.
Temario del curso
- Analista de procesos / Analista de negocio.
- Conceptos clave.
- Requerimientos.
- Planificar el análisis.
- Obtener la información y gestionar los interesados.
- Introducción.
- Trazar los requerimientos.
- Mantener los requerimientos.
- Priorizar los requerimientos.
- Evaluar los requerimientos.
- Aprobar los requerimientos.
- Análisis de estrategia.
- Análisis de requerimientos.
- Evaluación de solución.
- Introducción a Business Intelligence.
- Inteligencia de negocio vs análisis de negocio.
- La importancia de la visualización de datos.
- Herramientas DE Inteligencia Empresarial.
- Ejemplos de uso de inteligencia de negocio.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Análisis de Procesos de Negocio (Business Analysis) , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Ewa Anna Kryszczuk
Licenciada en Economía.
Project Management Professional (PMP) que, impulsada por la pasión por la innovación y la transformación, cuenta con amplia experiencia en estrategia de adquisiciones, digitalización y gestión del cambio organizacional. Apasionada por simplificar procesos, fomentar la innovación, impulsar soluciones de gran impacto y liderar equipos multifuncionales en transformaciones globales complejas.
Este curso es bonificable a través de FUNDAE. Esto permite que las empresas puedan recuperar parte del coste de la formación a través de los seguros sociales, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente. Nuestro equipo puede ayudarle en todo el proceso encargándose de:
- Asesorarte sobre cómo aplicar correctamente la bonificación según las características de tu empresa.
- Realizar todos los trámites necesarios ante FUNDAE.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos formales y documentales.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el análisis de procesos de negocio?
Es estudiar cómo funciona un proceso (pasos, roles, tiempos, costes y riesgos) para detectar cuellos de botella, errores y desperdicios. Sirve para mejorar eficiencia, calidad, cumplimiento y experiencia del cliente con datos.
¿Cuáles son los 4 pilares de un negocio?
Estrategia (rumbo y objetivos), personas (talento y cultura), procesos (cómo se ejecuta el trabajo) y finanzas (rentabilidad y caja). Si uno falla, el negocio se desequilibra.
¿Cuáles son los 4 tipos de procesos?
Procesos estratégicos (dirección y planificación), procesos operativos o clave (crean valor al cliente), procesos de soporte (RRHH, IT, compras) y procesos de control/mejora (calidad, auditoría, mejora continua).
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